선진기업의 교육훈련事例 - 모토로라의 교육훈련 事例 연구
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작성일 22-10-25 18:57
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모토로라의 교육훈련 事例(사례) 연구
1. 들어가며
디지털 패러다임과 경제 위기의 alteration(변화) 環境 속에서 기업이 신속하게 alteration(변화) 에 대응하기 위해서는 인적자원 개개인의 역할이 강조된다된다.
선진기업의 교육훈련사례 - 미리보기를 참고 바랍니다. 1930년대 자동차용 라디오를 개발하여 ‘모…(省略)
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선진기업의 교육훈련事例
다.
교육훈련은 선진 기업의 전략(strategy)을 이해하는 키워드이며, 모토롤라, 인텔, GE, IBM, FedEx 등의 선진 기업에서 교육훈련은 품질혁신 전략(strategy)의 성공적 수행에 필수불가결한 요소다.
모토롤라는 1928년 폴 갈빈(Paul Galvin)에 의해 설립되었다.
2. 모토로라의 성공
모토롤라는 휴대폰, 무선호출기, 무전기 및 통신기반 시스템, 각종 반도체, 방위산업, 그리고 우주통신, 통신부품 및 자동차 전장품, 데이터 커뮤니케이션, 정보처리 시스템에 이르기까지 혁신적인 반도체와 통신제품들을 개발, 생산하여 공급하는 세계적인 정보통신기술 기업이다.
특히 경영環境 alteration(변화) 가 가속화될수록 인적자원의 역할이 차지하는 비중이 커지기 때문에 기업의 입장에서는 alteration(변화) 를 선도하고 경쟁 우위를 지속적으로 유지하기 위하여 인적자원의 역량, 특히 창의력 개발에 주력하게 된다된다. 직무를 통하여 직접 정보를 접하고 기업의 조직 메커니즘을 작동하게 만드는 인적자원의 alteration(변화) 대응 능력이 곧 기업의 민첩한 環境 適應(적응) 여부를 결정하게 되므로 環境 alteration(변화) 에 대한 기업의 대응에서 가장 중요한 것은 인적자원의 역할이 된다된다. 1969년 인류 최초로 달에 착륙하여 “One small step for man and one giant step for mankind”라고 외쳤던 닐 암스트롱의 생생한 육성이 지구에 전달된 것은 바로 모토롤라가 개발한 우주통신용 무전기를 통해서였다.
지식이나 정보와 같은 무형의 요소가 경쟁우위를 지키는 열쇠가 되는 상황에서 교육훈련을 통한 혁신 및 창의적 역량 발휘는 월드 클래스 컴퍼니로 가는 선결조건이 된다된다. 특히 조직의 학습능력에 대해 모토롤라 이상으로 관심과 노력을 기울이는 기업은 거의 없으며, 향후 투자비중이 더욱 확대될 것으로 展望(전망) 된다된다.
