기업 내 전략유형과 인적자원관리
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작성일 22-10-17 01:57
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죽, 한정된 strategy목표(目標)를 보다 效果적이고 능률적으로 달성할 수 있다는 전제하에서 특정 산업을 배타적이고 집중적으로 공략함으로써 경쟁우위를 확보하고자 하는 strategy이다.
- 평가
: 사업環境(환경)이 비교적 안정적이고 또 업무성과를 내기 위해 요구되는 직무행동은 장기간의 직무경험을 통해 형성되는 경향이 강하기 때문에 인사평가에 있어서 행동측면이 중시된다된다.
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기업 내 전략유형과 인적자원관리
설명
기업내전략유형과인적자원관리
순서
기업 내 전략유형과 인적자원관리
1. 들어가며
2. 집중화strategy (focus strategy)
3. 내부성장strategy(internal growth strategy)
4. 외부성장strategy(external growth strategy)
5. 축소strategy(downsizing strategy)
2. 집중화strategy (focus strategy)
① concept(개념)
시장점(長點)유률, 운영비용 등을 강조하고 있는데 기업은 집중화 strategy에서 현재의 시장에서 기업이 가장 잘 하는 것에 초점을 두는 것이다.
- 보상
: 현재 스킬의 보유 능력에 따라 보상시스템을 개발한다.
② 내용
- 교육훈련
: 기업내 현재의 스킬을 유지하도록 하는 것을 요구하여 이에 적절한 교육훈련 program을 개발한다. 기업이 기존사업으로부터 확보한 자본과 능력, 자원을 바탕으로 하여 새로이 진출하고자 하는 사업에서 새로운 생산시설, 유통관계, 판매력 등을 포괄하는 새로운 사업단위를 독자적으로…(drop)
다.
3. 내부성장strategy(internal growth strategy)
시장개발, 제품개발, 혁신, 조인트 벤처 등에 초점을 두는 strategy이다.
